Dla osób pracujących w HR
Konsultacja
1:1 dla HR
Pomagamy HR-owcom przekuwać wiedzę w realne zmiany i budować pozycję, która pozwala działać, nie tylko obserwować. Widzisz problemy w organizacji wcześniej niż inni — i często nie wiesz, co z tą wiedzą zrobić. Nie masz mandatu, żeby działać samodzielnie, liderzy ignorują Twoje rekomendacje, a zarząd oczekuje efektów? Konsultacja 1:1 może Ci pomóc.
Praca nad sytuacją,
w której utknęłaś.
Konsultacja 1:1 dla HR to indywidualna praca nad sytuacją, w której utknęłaś — niezależnie od tego czy chodzi o konkretny problem w organizacji, trudną rozmowę z przełożonym, czy pytanie o własną rolę i kierunek kariery.
Wychodzimy od tego, co realnie blokuje Twój wpływ — nie od tego, jakie procesy HR powinny istnieć w teorii.
Wsparcie dostępne jest w trzech formach, w zależności od tego czego potrzebujesz i na jak głęboką zmianę jesteś gotowa:
Konsultacja 1:1 dla HR jest dla Ciebie,
jeśli pracujesz w obszarze personalnym
Pracujemy z osobami na różnych etapach kariery i w różnych strukturach. Powody bywają różne, ale wspólny mianownik jest zwykle jeden: widzisz co można zmienić i utknęłaś na etapie przekuwania tego w działanie.
01
HR Solo w rosnącej firmie
Byłaś zatrudniona żeby ogarnąć rekrutację i bieżące sprawy pracownicze. Firma urosła, oczekiwania właściciela też, a Ty coraz częściej słyszysz, że HR powinien być bardziej strategiczny. Tylko nikt nie powiedział Ci dokładnie co to znaczy w tej konkretnej firmie i jak to pogodzić z codzienną operacją, która i tak nie zwalnia.
02
HR Manager szukający większego wpływu
Masz doświadczenie i pomysły na to, co warto zmienić w organizacji. Problem w tym, że Twoje rekomendacje rzadko doczekują się wdrożenia. Szukasz sposobu na to, żeby HR zaczął być traktowany jako część rozwiązania, nie administracyjne zaplecze.
03
HR Business Partner
Formalnie jesteś blisko biznesu, w praktyce często czujesz się między dwoma światami. Dyrektorzy operacyjni traktują Cię jak wsparcie, nie jak partnera. Chcesz zmienić sposób w jaki funkcjonujesz w tej roli i zbudować pozycję, która daje realny wpływ na decyzje.
04
Dyrektor HR budujący strategiczną pozycję
Zarządzasz działem i masz realny wpływ na kształt organizacji. Wiesz co firma powinna zmienić, ale coraz częściej zadajesz sobie pytanie jak zbudować pozycję, która daje Ci miejsce przy prawdziwym stole decyzyjnym. I co dalej z Twoją karierą w perspektywie kilku najbliższych lat.
05
HR myślący o zmianie
Masz za sobą kilka lat w zawodzie i zaczynasz zadawać sobie pytania o kierunek. Nie wiesz jeszcze czy to zmiana roli, specjalizacji, czy czegoś zupełnie innego, ale wiesz że chcesz podjąć tę decyzję świadomie, a nie z przypadku lub wypalenia.
Przykładowe problemy jakimi
możemy zająć się podczas spotkania
Rekrutuję, a managerowie zmieniają wymagania w trakcie, odrzucają kandydatów bez feedbacku i mówią, że HR jest nieskuteczny.
Nie wiem, jakie są plany firmy na kolejny kwartał, a mam projektować działania HR.
Odpowiadam za problemy z ludźmi, których źródłem jest chaos organizacyjny, a nie mam narzędzi, żeby go ruszyć.
Przełożeni wysłuchują moich rekomendacji. Na tym się kończy — wdrożenia są odkładane w nieskończoność.
Jestem sama z trudnymi decyzjami i nie mam z kim ich skonsultować.
Widzę problemy w organizacji wcześniej niż inni, ale nie wiem, jak wybrać odpowiedni moment i sposób, żeby zarząd naprawdę mnie wysłuchał.
Wkładam dużo energii w projekt, a zarząd go tnie przy pierwszym kryzysie finansowym.
Procesy które zaprojektowałam istnieją na papierze. Nie potrafię wyegzekwować od liderów, żeby je stosowali.
Jestem między zarządem a ludźmi, każda ze stron uważa, że jestem po stronie tej drugiej.
Zaczynam się zastanawiać, czy HR to dla mnie długoterminowa ścieżka i co tak naprawdę chcę robić.
Porozmawiajmy
Masz wiedzę. Brakuje Ci tylko właściwej dźwigni?
Umów konsultację — wspólnie znajdziemy gdzie i jak ją przyłożyć.
Cztery etapy każdej
formy współpracy
Przed spotkaniem
Punkt startowy
Kilka dni przed pierwszym spotkaniem wysyłamy Ci krótki dokument z pytaniami o Twoją sytuację i wyzwanie z którym przychodzisz. Znajdziesz tam też informację czego się spodziewać i jak się przygotować. Dzięki temu od pierwszych minut rozmawiamy o tym co ważne.
Podczas
Spotkanie
Pracujemy na konkretnej sytuacji z Twojej organizacji lub kariery — nie na teoretycznych przykładach. Forma zależy od tego co wybrałaś: 90-minutowa konsultacja, 4-godzinny warsztat lub regularne sesje w ramach 12-tygodniowego programu. Spotykamy się online.
Po spotkaniu
Podsumowanie i rekomendacje
Po spotkaniu otrzymujesz pisemne podsumowanie z konkretnymi rekomendacjami i narzędziami do zastosowania. Nie wychodzisz z ogólnymi wnioskami — wychodzisz z planem.
Między spotkaniami
Wsparcie asynchroniczne
Gdy przy wdrożeniu pojawi się sytuacja, której nie przewidzieliśmy, albo będziesz potrzebować szybkiej konsultacji przed ważną rozmową — możesz się z nami skontaktować asynchronicznie. Jesteśmy dostępni między sesjami.
W czym możemy pomóc
Zaprojektować procesy, które faktycznie działają
Proces ma sens tylko wtedy, gdy ludzie go stosują. Pomagamy Ci projektować rozwiązania, które uwzględniają realia Twojej organizacji i sposób pracy liderów — nie tylko wyglądają dobrze na papierze. Efekt: mniej procesów, więcej efektów.
Prowadzić strategiczne rozmowy z właścicielem czy zarządem
Nie tylko o rekrutacji czy pakiecie benefitów — ale o tym, gdzie możesz wnieść realną wartość dla organizacji. Pomagamy Ci przygotować się do tych rozmów i znaleźć właściwy moment i sposób. Efekt: zamiast być działem od papierów, stajesz się rozmówcą którego warto słuchać.
Egzekwować to, za co odpowiadasz
Widzisz, że manager miesiąc przegląda CV albo że przełożony nie reaguje na problem z pracownikiem — ale nie wiesz czy powinnaś interweniować, albo obawiasz się, że i tak nic z tego nie wyniknie. Pomagamy Ci zbudować pewność i narzędzia do egzekwowania tego, co leży w Twoim obszarze. Efekt: przestajesz czekać aż ktoś sam to ogarnie.
Zdefiniować i rozszerzyć swoją rolę w organizacji
Pomagamy Ci określić, gdzie kończy się Twój obszar operacyjny, a gdzie zaczyna się przestrzeń do realnego wpływu — i jak ją zagospodarować. To praca którą możemy zrobić razem z Tobą, nawet bez angażowania całej organizacji. Efekt: wiesz kiedy i jak działać, żeby zostać wysłuchaną.
Zaplanować kolejny krok zawodowy
Większy wpływ w obecnej roli, zmiana specjalizacji, przejście do innego typu organizacji — pomagamy Ci myśleć o tym strategicznie, zanim decyzja zostanie podjęta przez przypadek lub wypalenie. Efekt: wiesz dokąd zmierzasz i jak tam dotrzeć.
Przegadać to, czego nie ma z kim przegadać
Trudne decyzje podejmujesz sama — bez kogoś, kto zna kontekst i może powiedzieć „tu bym poszła inaczej". Efekt: masz partnera do myślenia, nie tylko do wykonywania.
Sami pracowaliśmy w HR i zarządzaliśmy zespołami —
i sami byliśmy po obu stronach tych samych problemów.
Wiemy, jak wygląda moment, kiedy HR widzi wszystko, ale nie może nic. I wiemy, jak to zmienić.
Marta Żwir
w HR i zarządzaniu
Przez 10 lat pracowała na styku HR, marketingu i zarządzania zespołami. Była po obu stronach — jako lider zespołu i jako HR. Dlatego rozumie nie tylko co blokuje HR-owców w rozmowach z zarządem, ale też jakie działania realnie pomagają organizacji działać lepiej — a jakie tylko wyglądają dobrze w raporcie.
Łukasz Góralczyk
zespołami
Przez ponad 16 lat zarządzał zespołami od kilku do 150 osób w sprzedaży, HR i zakupach w branży retail. Rozumie, czego oczekuje zarząd i właściciel — i wie, jak rozmawiać z nimi językiem, który przekonuje do inwestycji w ludzi i strukturę. Wielokrotnie był po tej stronie stołu, przy której HR musi kogoś przekonać do działania.
Pracuj z nami
nad swoją rolą w HR
01
Rozumiemy obie strony
Oboje zarządzaliśmy zespołami i pracowaliśmy w HR. Wiemy jak wygląda ta rola z perspektywy lidera, który oczekuje od HR konkretnego wsparcia — i jak wygląda z perspektywy HR-owca, który widzi problemy i szuka narzędzi, żeby je ruszyć.
02
Mówimy wprost
Jeśli widzimy, że problem leży gdzie indziej niż myślisz, albo że planowane działanie nie przyniesie efektu — powiemy to. Bez owijania w bawełnę i bez zbędnego dyplomatyzowania.
03
Wiedzę budowaliśmy sami
Nie jesteśmy konsultantami, których ktoś nauczył metody podczas onboardingu. Nasze podejście wynika z lat pracy w różnych rolach i organizacjach — i z błędów, które sami popełniliśmy.
04
Wiemy co działa na danym etapie rozwoju firmy
Działania HR które mają sens w firmie 30-osobowej, często nie mają sensu w firmie 120-osobowej — i odwrotnie. Pomagamy Ci wybrać to, co jest właściwe teraz, a nie to co działa „generalnie".
05
Żadnych gotowych recept
Przynosisz swoją konkretną sytuację — czy to problem w organizacji, trudna rozmowa z przełożonym, czy pytanie o własną karierę. Zaczynamy od zrozumienia Twojego kontekstu, nie od szablonu który przyklejamy do każdego przypadku.
06
Pomagamy projektować procesy, które przeżyją zderzenie z rzeczywistością
Dobry proces to taki, który ludzie faktycznie stosują. Pomagamy Ci projektować rozwiązania z myślą o tym jak działa Twoja organizacja — nie tylko jak powinna działać w teorii.
Wsparcie w trzech formach
Każdą możesz wybrać osobno — w zależności od tego z czym przychodzisz i ile czasu i przestrzeni masz teraz na pracę nad zmianą.
Konsultacja 1:1
90 MINUT | JEDEN PROBLEM
diagnoza i propozycja wyjścia
+ 2 tury pytań przy wdrożeniu
Konkretna sytuacja w organizacji np. rozmowa z zarządem, której nie wiesz jak przeprowadzić, decyzja zawodowa, którą odkładasz — przynosisz konkretny problem, wychodzisz z diagnozą i propozycjami zmian. Po spotkaniu możesz zadać dodatkowe pytania asynchronicznie, gdy zaczniesz wdrażać ustalenia.
550 zł netto
676,50 zł brutto
Warsztat
4 GODZINY | JEDEN TEMAT
pełny plan działania
+ 3 tury pytań przy wdrożeniu
Gdy temat jest szerszy — np. Twoja pozycja w organizacji, procesy które nie działają, rozmowa z zarządem którą trzeba dobrze przygotować. Przychodzimy z agendą, razem rozkładamy sytuację na czynniki pierwsze i wychodzimy z konkretnym planem. Po warsztacie masz dostęp do wsparcia asynchronicznego.
1 950 zł netto
2398,50 zł brutto
Program mentoringowy
12 TYGODNI | JEDEN CEL — wdrożenie trwałej zmiany
wdrożenie trwałych zmian w sposobie pracy
+ asynchroniczne wsparcie w trakcie trwania programu
Dla HR-owca, który widzi problemy wcześniej niż inni — ale rekomendacje nie są wdrażane, managerowie nie egzekwują, a odpowiedzialność za skutki i tak ląduje po Twojej stronie. Przez 12 tygodni pracujemy nad tym, żebyś przestała krążyć wokół tych samych problemów i zaczęła wprowadzać zmiany które zostają. Cotygodniowe sesje, bieżąca korekta i stały dostęp asynchroniczny między spotkaniami.
5 490 zł netto
6752,70 zł brutto
Co przyniesie praca
w ramach konsultacji
Zakres zależy od wybranej formy współpracy. Wspólne dla każdej z nich jest to, że wychodziasz z czymś konkretnym — nie z ogólnymi wnioskami.
Nazwanie źródła problemu, nie tylko jego objawów
Określenie gdzie sięga Twój realny wpływ w organizacji i jak go używać
Konkretne narzędzia i frameworki do zastosowania w swojej sytuacji
Przygotowanie do trudnej rozmowy: scenariusz, kluczowe komunikaty i możliwe reakcje
Pisemne podsumowanie spotkania z rekomendacjami i kolejnymi krokami
Wsparcie przy wdrożeniu. Możesz skonsultować się z nami asynchronicznie gdy przy realizacji ustaleń pojawią się pytania
W warsztacie: pogłębiona praca nad jednym obszarem i więcej czasu na wypracowanie rozwiązań
W programie mentoringowym: regularna praca przez 12 tygodni, nie tylko nad planem, ale nad tym żeby zmiany faktycznie zostały wprowadzone
Kiedy nasze wsparcie
ma największy sens
Nasze wsparcie najlepiej się sprawdza gdy:
Nie damy rady Ci pomóc jeśli:
Najczęściej zadawane pytania
Czy zarząd musi wiedzieć, że korzystam z konsultacji?
Konsultacja jest dla Ciebie — nie musisz informować o niej nikogo w firmie. Czasem jednak w trakcie wspólnej pracy pojawia się moment, kiedy zmiana mogłaby zajść szybciej gdyby objęła całą firmę — jeśli tak się stanie i będziesz chciała, możemy porozmawiać o tym co moglibyśmy zrobić razem z zarządem.
Czy mogę zacząć od konsultacji i potem przejść na wyższy poziom?
Tak. Konsultacja pozwala sprawdzić jak pracujemy i czy ta forma wsparcia ma sens w Twojej sytuacji. Jeśli zdecydujesz się na warsztat lub program, wiedza z pierwszego spotkania nie przepada.
W jakiej formie odbywają się spotkania?
Spotkania odbywają się online.
Czy mogę kupić więcej niż jedną konsultację?
Tak. Możesz wracać z kolejnymi wyzwaniami — każda konsultacja jest osobnym spotkaniem. Jeśli tematów jest więcej, możemy wspólnie ocenić czy warsztat lub program nie będzie lepszym rozwiązaniem.
Jak wygląda płatność za program mentoringowy?
Program kosztuje 5 490 zł netto (6752,70 zł brutto). Płatność możesz uregulować on-line jednorazowo, lub w 3 miesięcznych, równych ratach (3 x 1830 zł netto / 2250,90 zł brutto). Jeśli chcesz skorzystać z płatności w ratach - skontaktuj się z nami pod adresem kontakt@wideview.pl.
Czym ta konsultacja różni się od szkoleń HR?
Szkolenia dają wiedzę ogólną. My pracujemy na Twojej konkretnej sytuacji — diagnozujemy co nie działa w Twojej organizacji i pomagamy to zmienić. Wychodziasz z planem działania, nie z notatkami ze szkolenia.
Czy to jest dla mnie, jeśli jestem jedyną osobą od HR w firmie?
Tak — i szczególnie dla Ciebie. HR Solo to jedna z grup, z którymi pracujemy najczęściej. Brak kogoś do konsultacji wewnątrz firmy to jeden z głównych powodów, dla których HR-owcy szukają wsparcia zewnętrznego.
MASZ PYTANIE?
WideView
Wspieramy klientów
w całej Polsce
kontakt@wideview.pl
NIP: 8512987545
REGON: 526483899
Usługi
Info
Znajdziesz nas też na:
Wideview 2026