O nas
Pomagamy firmom, liderom i HR-owcom poukładać strukturę, role i odpowiedzialności tak, żeby to co zaplanowane, faktycznie się działo.
Pracujemy na styku projektowania struktury i egzekucji wyników. Wspieramy właścicieli rosnących firm, liderów i HR-owców w poukładaniu tego, co blokuje skuteczne działanie.
Tam gdzie wszyscy
są zajęci, ale rzeczy
i tak nie wychodzą.
Pracujemy na styku projektowania struktury i egzekucji wyników. Wspieramy właścicieli rosnących firm w porządkowaniu ról i odpowiedzialności, liderów w budowaniu zespołów które naprawdę dowożą oraz HR-owców w budowaniu pozycji która pozwala im realnie wpływać na organizację.
Pomagamy firmom i ludziom w nich wyjść z sytuacji, gdzie wszyscy są zajęci, ale rzeczy i tak nie wychodzą.
„Wszyscy są zajęci. Ale to nie znaczy, że firma zmierza do przodu."
WideViewByliśmy po obu
stronach tego samego
problemu.
Pracowaliśmy w sprzedaży, HR, marketingu i zakupach, w różnych rolach i w różnych organizacjach. Po stronie biznesu, który oczekuje od HR konkretnego wsparcia, i po stronie HR, który widzi problemy, których biznes jeszcze nie widzi.
Obserwowaliśmy powtarzający się schemat: ludzie mają kompetencje, firma ma strategię, a cele i tak nie są realizowane. Najczęściej przyczyna leżała w tym samym miejscu: brak jasnej struktury odpowiedzialności i brak konsekwentnej egzekucji.
Dlatego postanowiliśmy się skupić na wspieraniu firm, które rosną i pomagać im poukładać właśnie to, zanim chaos zacznie kosztować więcej niż powinien.
Pracujemy z firmami,
liderami i HR-owcami.
01 / Właściciele i zarządy
Właścicielami i zarządami firm, które rosną szybciej niż ich struktura i czują, że chaos organizacyjny zaczyna kosztować więcej niż powinien.
02 / Liderzy
Liderami, którzy dostają feedback od zarządu, że w ich zespole coś nie działa, ale sami nie wiedzą od czego zacząć żeby to zmienić. Szukają kogoś kto pomoże im zobaczyć sytuację z zewnątrz i wypracować konkretny plan.
03 / HR-owcy
HR-owcami, którzy widzą problemy wcześniej niż inni i szukają sposobu, żeby przekuć tę wiedzę w realny wpływ na organizację.
04 / Menedżerowie
Liderami zespołów na każdym poziomie zarządzania, którzy chcą przestać przypominać, pilnować i poprawiać, żeby zbudować zespół biorący odpowiedzialność za swoją pracę.
05 / Właściciele zarządzający
Właścicielami firm, którzy sami zarządzają zespołem managerów i widzą, że ci managerowie nie przejmują odpowiedzialności za swoje obszary. Chcą przestać być jedyną osobą, która napędza całą organizację.
06 / HR na rozdrożu
Osobami, które zastanawiają się co dalej ze swoją karierą w HR i chcą podjąć tę decyzję świadomie, a nie z przypadku lub wypalenia.
Gotowy żeby zacząć?
Sprawdź, jak możemy Ci pomóc
Wybierz obszar, który dotyczy Twojej sytuacji — doradztwo dla firm, konsultacje dla HR lub mentoring dla liderów.
Dwoje ludzi,
którzy sami przez to przeszli.
Oboje zarządzaliśmy zespołami i pracowaliśmy w HR. Znamy obie strony tych samych problemów — i wiemy, że recepty z książek rzadko działają w praktyce.
Łukasz Góralczyk
zespołami
Przez ponad 16 lat w branży retail zarządzał zespołami od kilku do 150 osób w sprzedaży, HR i zakupach. Przeszedł przez wszystkie etapy — od lidera który dopiero buduje autorytet, przez managera który musi egzekwować wyniki od ludzi których zna od lat, po dyrektora który tłumaczy zespołowi decyzje zarządu z którymi sam się nie zawsze zgadza. Wie jak rozmawiać z przełożonymi językiem który przekonuje do działania — i jak przeprowadzać trudne rozmowy z ludźmi których nie chce stracić.
Marta Żwir
i zarządzaniu
Przez 10 lat pracowała na styku HR, marketingu i zarządzania zespołami. Była po obu stronach — jako lider zespołu i jako HR. Dlatego rozumie nie tylko co blokuje liderów w codziennym zarządzaniu, ale też jakie mechanizmy organizacyjne sprawiają że dobry lider utyka w miejscu mimo najlepszych chęci. Pomaga liderom wychodzić z zarządczych pułapek — i budować zespoły które działają, nawet gdy szef nie patrzy.
6 faktów o nas
Oboje pracowaliśmy w sprzedaży, choć Łukasz znacznie dłużej. Poznaliśmy się pracując w HR.
Oboje kilka razy zmienialiśmy obszary zawodowej specjalizacji. Lubimy patrzeć na zjawiska z różnych perspektyw.
Łączy nas podobne myślenie o wartościach i strategiach. Uzupełniamy się w sposobach działania.
Pływamy na SUPach, najchętniej na jeziorach pośród gór. Ta aktywność pasuje nam obojgu — człowiekowi wody i człowiekowi z gór.
Marta postawiona przed wyborem: iść czy jechać, zawsze wybierze spacer. Czasem w trakcie dyskutuje z podcastem, którego akurat słucha.
Łukasz uwielbia przedmioty vintage. Opowie Wam o wyrobach huty Ząbkowice i polskim wzornictwie lat 60–80.
Co nas wyróżnia
01
Byliśmy po stronie biznesu
Pracowaliśmy w sprzedaży, zakupach i marketingu. Wiemy jak wygląda presja wyników z perspektywy managera — nie tylko z perspektywy HR.
02
Znamy firmy w fazie wzrostu od środka
Pracowaliśmy w organizacjach na różnych etapach rozwoju. Wiemy jak wygląda moment, kiedy to co działało przy 20 osobach przestaje działać przy 60.
03
Wiedzę budowaliśmy sami
Nie jesteśmy konsultantami, których ktoś nauczył metody podczas onboardingu. Nasze podejście wynika z lat pracy — i z błędów, które sami popełniliśmy.
04
Mówimy konkretnie
Bez korporacyjnych buzzwordów i slajdów które wyglądają świetnie, ale nic nie zmieniają. Nazywamy problemy po imieniu i proponujemy rozwiązania które da się wdrożyć.
05
Pracujemy z Tobą, nie dla Ciebie
Nie przychodzimy z gotowym modelem który przyklejamy do każdej firmy. Każde wdrożenie budujemy razem — bo trwałe zmiany wymagają żebyś rozumiał i akceptował to co wprowadzamy.
06
Rozumiemy obie strony
Oboje zarządzaliśmy i pracowaliśmy w HR. Wiemy jak wygląda ta sama sytuacja z perspektywy lidera który oczekuje wsparcia — i HR-owca który szuka narzędzi, żeby je ruszyć.
MASZ PYTANIE?
WideView
Wspieramy klientów
w całej Polsce
kontakt@wideview.pl
NIP: 8512987545
REGON: 526483899
Usługi
Info
Znajdziesz nas też na:
Wideview 2026