Indywidualna praca z liderem
Mentoring
dla Liderów
Pomagamy liderom zbudować zespoły, które biorą odpowiedzialność za swoją pracę i egzekwują ustalenia — bez ciągłego nadzoru. Jeśli przypominasz, ustalasz — i za tydzień zaczynasz od nowa, rzeczy nie wychodzą tak jak powinny, odpowiedzialność rozmywa się między ludźmi, a Ty spędzasz czas na pilnowaniu zamiast zarządzaniu, to ta usługa może być dla Ciebie.
Nie teoria.
Realne sytuacje
z Twojego zespołu.
Mentoring dla liderów to indywidualna praca z liderem zespołu nad konkretnymi wyzwaniami zarządczymi. Nie mówimy o teorii — pracujemy na realnych sytuacjach z Twojego zespołu i dostarczamy narzędzia które możesz zastosować od razu.
Dostępny w trzech formach: pojedynczego spotkania, warsztatu lub 12-tygodniowego programu mentoringowego — w zależności od tego czego potrzebujesz i na jak głęboką zmianę jesteś gotowy.
Mentoring dla liderów jest dla Ciebie,
jeśli zarządzasz zespołem i masz poczucie,
że coś nie działa
Pracujemy z liderami z różnym stażem i doświadczeniem. Różne są też powody dla których szukają wsparcia — ale wspólny mianownik jest zwykle jeden: odpowiadają za wyniki ludzi i utknęli.
01
Lider — nowy w roli
Świetnie znasz robotę — ale zarządzanie ludźmi to nowe terytorium. Unikasz trudnych rozmów, sam poprawiasz błędy zespołu, żeby nie było konfliktu, i nie wiesz jak wymagać od dotychczasowych kolegów.
02
Lider niezastąpiony (i zmęczony tym)
Masz doświadczenie, ale bez Ciebie nic się nie dzieje. Wszystkie decyzje przechodzą przez Ciebie, najlepsi ludzie są przeciążeni, a Ty nie masz przestrzeni na nic poza bieżącym gaszeniem pożarów.
03
Lider w ciągłej zmianie
Właściciel ma nowy pomysł co dwa tygodnie, priorytety zmieniają się zanim poprzednie zostały wdrożone, a Ty jesteś między zarządem a zespołem — tłumaczysz zmiany, których sam nie rozumiesz.
04
Lider — zakładnik własnego zespołu
Masz w zespole osoby o unikalnych kompetencjach — i boisz się egzekwować od nich standardy, żeby ich nie stracić. Efekt: różne zasady dla różnych ludzi i narastająca frustracja reszty zespołu.
Przykładowe problemy jakimi
możemy zająć się podczas spotkania
Odkładam trudną rozmowę z pracownikiem od kilku tygodni, bo nie wiem jak ją zacząć i czym skończyć.
Zarząd oczekuje od mojego obszaru konkretnych wyników, a zespół ich nie dowozi. Nie wiem, co stoi na drodze i od czego zacząć.
Większość czasu pochłaniają bieżące problemy i gaszenie pożarów — nie mam przestrzeni, żeby popracować nad tym, jak ten zespół powinien działać.
Ustalamy na spotkaniu, kto za co odpowiada — tydzień później okazuje się, że nic nie zostało zrobione.
Mamy tematy, które wracają na każdym spotkaniu od miesięcy, jakbyśmy kręcili się w kółko.
Ludzie przychodzą do mnie z decyzjami, które powinni podjąć sami, a jednocześnie w ważnych sprawach działają bez konsultacji.
Widzę, że wyniki zawdzięczam kilku osobom z zespołu — pozostali robią tylko niezbędne minimum. Boję się, że jeśli to ruszę, stracę tych dobrych lub zniszczę atmosferę.
Najlepsi zaczynają się wycofywać — mniej inicjatywy, mniej zaangażowania. Wiem dlaczego, ale nie wiem, jak to zatrzymać.
Właściciel po raz kolejny zmienia kierunek, a ja muszę przekonać do tego zespół, choć sam nie mam pełnego obrazu sytuacji.
Mój czas i energia idą głównie w operację i bieżące problemy, a nie w budowanie zespołu i planowanie.
Dostałem stanowisko, ale nie dostałem narzędzi ani wsparcia. Zarządzam metodą prób i błędów.
Awansowałem i nagle muszę wymagać od dotychczasowych kolegów — to jedna z najtrudniejszych rzeczy, jakich nikt mnie nie nauczył.
Porozmawiajmy
Gotowy żeby przestać gasić te same pożary?
Wybierz formę wsparcia która pasuje do Twojej sytuacji — od pojedynczej konsultacji po 12-tygodniowy program.
Cztery etapy każdej
formy współpracy
Przed spotkaniem
Twoja sytuacja — punkt startowy
Przed pierwszym spotkaniem otrzymujesz od nas krótki dokument — kilka pytań o Twoją sytuację i wyzwanie z którym przychodzisz, oraz informację jak się przygotować i czego się spodziewać. Dzięki temu od pierwszych minut spotkania pracujemy na tym co ważne.
Podczas
Spotkanie
Pracujemy na konkretnej sytuacji z Twojego zespołu — nie na teoretycznych modelach zarządzania. W zależności od wybranej formy to 90-minutowa konsultacja, 4-godzinny warsztat lub regularne sesje w ramach 12-tygodniowego programu. Spotykamy się online.
Po spotkaniu
Podsumowanie i rekomendacje
Po każdym spotkaniu otrzymujesz pisemne podsumowanie z konkretnymi rekomendacjami i narzędziami do zastosowania. Wiesz co zrobić, w jakiej kolejności i jak to zmierzyć.
Między spotkaniami
Wsparcie asynchroniczne
Między spotkaniami możesz skonsultować się z nami asynchronicznie — żeby wdrożenie tego, co wypracowaliśmy nie utknęło przy pierwszej trudnej sytuacji. Jesteśmy dostępni gdy coś nie idzie zgodnie z planem albo potrzebujesz szybkiej rady przed ważną rozmową.
W czym możemy pomóc
Egzekwować ustalenia
Pomagamy zbudować system, w którym ustalenia są realizowane — bez ciągłego przypominania. Efekt: przestajesz być osobą, która pilnuje czy cokolwiek zostaje zrobione.
Przeprowadzić trudną rozmowę
Przygotowujemy Cię do rozmów których unikasz — z pracownikiem który nie dowozi, z gwiazdą zespołu która łamie zasady, z przełożonym który ma nierealne oczekiwania. Efekt: masz konkretny plan na rozmowę zamiast stresu i improwizacji.
Określić odpowiedzialność w zespole
Porządkujemy kto za co odpowiada i jak to egzekwować — żeby nie było miejsca na „myślałem, że to nie moje". Efekt: każdy w zespole wie czego się od niego oczekuje i jest z tego rozliczany.
Przestać być wąskim gardłem
Pomagamy Ci oddawać decyzje i kontrolę bez poczucia, że zaraz coś się wysypie. Efekt: zespół działa sprawnie bez Twojej obecności przy każdym kroku.
Ustawić równe standardy dla wszystkich
Gdy jedni pracują za innych — frustracja najlepszych rośnie, a słabsi się chowają. Pomagamy ustawić standardy, które obowiązują wszystkich — w tym gwiazdy zespołu. Efekt: mniej frustracji, więcej odpowiedzialności.
Odzyskać czas tracony na spotkaniach
Pomagamy zaprojektować spotkania, które kończą się decyzjami i działaniami — nie kolejnym terminem spotkania. Efekt: mniej czasu na spotkaniach, więcej rzeczy zrobionych.
Utrzymać wiarygodność między zarządem a zespołem
Właściciel zmienia kierunek, a Ty musisz to sprzedać zespołowi — choć sam nie jesteś do końca przekonany. Pomagamy działać skutecznie w tej roli bez tracenia wiarygodności w górę ani w dół. Efekt: mniej poczucia bycia rozdartym między dwiema stronami.
Zbudować zespół który działa bez Ciebie
Gdy jesteś na urlopie, skupiony na innym projekcie lub po prostu niedostępny — praca powinna się toczyć dalej. Pomagamy zbudować strukturę i nawyki, dzięki którym zespół nie zatrzymuje się bez Twojej obecności. Efekt: możesz się odłączyć bez poczucia, że zaraz coś się wydarzy.
Sami zarządzaliśmy zespołami — i sami wpadaliśmy
w pułapki, o których czytasz na tej stronie.
Wiemy jak wygląda moment, kiedy jesteś wąskim gardłem własnego zespołu, kiedy odkładasz rozmowę której nie możesz uniknąć i kiedy czujesz się rozdarty między oczekiwaniami z góry a lojalnością wobec ludzi. Dlatego nie pracujemy na modelach z książek — pracujemy na sytuacjach które znamy z własnego doświadczenia.
Marta Żwir
w HR i zarządzaniu
Przez 10 lat pracowała na styku HR, marketingu i zarządzania zespołami. Była po obu stronach — jako lider zespołu i jako HR. Dlatego rozumie nie tylko co blokuje liderów w codziennym zarządzaniu, ale też jakie mechanizmy organizacyjne sprawiają że dobry lider utyka w miejscu mimo najlepszych chęci. Pomaga liderom wychodzić z zarządczych pułapek — i budować zespoły które działają, nawet gdy szef nie patrzy.
Łukasz Góralczyk
zespołami
Przez ponad 16 lat zarządzał zespołami od kilku do 150 osób w sprzedaży, HR i zakupach w branży retail. Przeszedł przez wszystkie etapy — od lidera który dopiero buduje autorytet, przez managera który musi egzekwować wyniki od ludzi których zna od lat, po dyrektora który tłumaczy zespołowi decyzje zarządu, z którymi sam się nie zawsze zgadza. Wie jak rozmawiać z przełożonymi językiem który przekonuje do działania — i jak przeprowadzać trudne rozmowy z ludźmi, których nie chce stracić.
Pracuj z nami nad swoimi
umiejętnościami liderskimi
01
Byliśmy po stronie biznesu
Pracowaliśmy w sprzedaży, zakupach i marketingu. Wiemy jak wygląda presja wyników z perspektywy managera — nie tylko z perspektywy HR.
02
Wiedzę budowaliśmy sami
Nie jesteśmy konsultantami których ktoś nauczył metody podczas onboardingu. Nasze podejście wynika z lat pracy w różnych rolach i organizacjach — i z błędów które sami popełniliśmy jako liderzy.
03
Znamy firmy w fazie wzrostu od środka
Pracowaliśmy w organizacjach na różnych etapach rozwoju. Wiemy jak wygląda moment kiedy zarządzanie przestaje być proste — i co wtedy naprawdę pomaga.
04
Mówimy konkretnie
Rozmawiamy o wynikach, egzekucji i odpowiedzialności — bez coachingowego żargonu i ogólników które brzmią dobrze, ale nic nie zmieniają.
05
Skuteczność bez wypalania ludzi
Wierzymy, że trwałe wyniki buduje się przez jasne oczekiwania i dobrze zorganizowaną pracę — nie przez presję i kontrolę. Pomagamy budować zespoły, które dowożą i chcą dowozić.
06
Żadnych gotowych recept
Nie przyklejamy tego samego modelu do każdego lidera. Pracujemy na Twoich realnych sytuacjach i konkretnym zespole — bo tylko tak zmiany są trwałe.
Liderzy przychodzą do nas z różnych
powodów i na różnych etapach
Dlatego wsparcie dostępne jest w trzech formach — dopasowanych do tego, czy masz jeden konkretny problem do rozwiązania, czy potrzebujesz głębszej zmiany w tym jak działa Twój zespół.
Konsultacja 1:1
90 MINUT | JEDEN PROBLEM
diagnoza i propozycja wyjścia
+ 2 tury pytań przy wdrożeniu
Jedna trudna sytuacja w zespole, konflikt z pracownikiem, rozmowa, której nie wiesz jak przeprowadzić — przynosisz konkretny problem, wychodzimy z diagnozą i propozycjami zmian. Po spotkaniu możesz zadać dodatkowe pytania asynchronicznie, gdy zaczniesz wdrażać ustalenia.
550 zł netto
(676,50 zł brutto)
Warsztat
4 GODZINY | JEDEN OBSZAR
np. reset odpowiedzialności, priorytetów lub komunikacji
+ 3 tury pytań przy wdrożeniu
Gdy zespół przestał działać sprawnie, najlepsi są przeciążeni, a Ty czujesz, że jesteś jedyną osobą, która trzyma to wszystko razem — jedno spotkanie nie wystarczy. Przychodzimy z agendą, razem rozkładamy sytuację na czynniki pierwsze i wychodzimy z gotowym planem zmian. Po warsztacie masz dostęp do wsparcia asynchronicznego, gdy przy wdrożeniu pojawią się pytania.
1 950 zł netto
(2398,50 zł brutto)
Program mentoringowy
12 TYGODNI | JEDEN ZESPÓŁ
wdrożenie trwałych zmian w sposobie pracy
+ asynchroniczne wsparcie w trakcie trwania programu
Gdy te same problemy wracają miesiąc po miesiącu, wdrożenie zawsze gdzieś utyka i czujesz, że potrzebujesz kogoś obok — nie tylko dobrego planu. Cotygodniowe sesje, bieżąca korekta i stały dostęp asynchroniczny między spotkaniami. Zmiany, które wprowadzasz, mają czas żeby się utrwalić, a Ty masz kogoś, kto pomoże gdy coś nie idzie zgodnie z planem. (Możliwa płatność w trzech ratach.)
5 490 zł netto
(6752,70 zł brutto)
Co dostaniesz w ramach konsultacji
Diagnoza konkretnego wyzwania. Nazwamy źródła problemu, nie tylko jego objawy.
Konkretne narzędzia i frameworki do zastosowania w swoim zespole.
Scenariusz trudnej rozmowy — kluczowe komunikaty i przygotowanie na różne reakcje.
Pisemne podsumowanie z rekomendacjami i kolejnymi krokami.
Plan działania z priorytetami. Będziesz wiedzieć, co zrobić najpierw i jak sprawdzić czy to działa.
Kiedy nasze wsparcie
ma największy sens
Nasze wsparcie najlepiej się sprawdza gdy:
Nie damy rady Ci pomóc jeśli:
Najczęściej zadawane pytania
Jak wygląda płatność za program mentoringowy?
Program kosztuje 5 490 zł netto (6752,70 zł brutto). Płatność możesz uregulować on-line jednorazowo, lub w 3 miesięcznych, równych ratach (3 x 1830 zł netto / 2250,90 zł brutto). Jeśli chcesz skorzystać z płatności w ratach - skontaktuj się z nami pod adresem kontakt@wideview.pl.
Czy program mentoringowy jest dla mnie jeśli dopiero zaczynam zarządzać?
Tak. Program jest odpowiedni zarówno dla liderów, którzy dopiero zaczynają zarządzać i chcą dobrze postawić pierwsze kroki, jak i dla tych, którzy zarządzają od lat i utknęli w tych samych problemach.
W jakiej formie odbywają się spotkania?
Spotkania odbywają się on - line.
Czy mogę zacząć od konsultacji i potem przejść na wyższy poziom?
Tak — i często tak to wygląda. Konsultacja pozwala sprawdzić jak pracujemy i czy ta forma wsparcia ma sens w Twojej sytuacji. Jeśli zdecydujesz się na warsztat lub program, wiedza z pierwszego spotkania nie przepada.
Czym różni się konsultacja od warsztatu i od programu mentoringowego?
Konsultacja to 90 minut skupionych na jednym konkretnym problemie — wychodzisz z diagnozą i propozycjami zmian. Warsztat to 4 godziny głębszej pracy nad jednym obszarem — resetujemy odpowiedzialność, priorytety lub komunikację w zespole i budujemy gotowy plan zmian. Program mentoringowy to 12 tygodni pracy nad trwałą zmianą w sposobie działania zespołu — cotygodniowe sesje, korekta w trakcie i stały dostęp asynchroniczny między spotkaniami.
Czy mogę kupić więcej niż jedną konsultację?
Tak. Niektórzy liderzy wracają z kolejnym problemem po kilku tygodniach — każda konsultacja jest osobnym spotkaniem i możesz kupić ich tyle ile potrzebujesz. Jeśli okaże się że tematów jest więcej, możemy wspólnie ocenić czy warsztat lub program nie będzie lepszym rozwiązaniem.
Co jeśli w trakcie programu zmieni się moja sytuacja — np. zmienię pracę?
Rozmawiamy o tym indywidualnie. Program jest elastyczny — jeśli zmienia się kontekst, dostosowujemy zakres pracy do nowej sytuacji.
MASZ PYTANIE?
WideView
Wspieramy klientów
w całej Polsce
kontakt@wideview.pl
NIP: 8512987545
REGON: 526483899
Usługi
Info
Znajdziesz nas też na:
Wideview 2026